在刚刚过去的五一小长假，武汉连日来的阴雨让大家有了新选择：约一场球，攀一次岩，或者射一次箭。无论互联网如何迅猛发展，踢足球打羽毛球还是无法在线上完成，大家会不会走进各类场馆进行补偿性的体育消费？对于民间篮球馆馆来说，能否抓住新的机会算好经济账？
在深圳篮球馆，一些提前订好场地的篮球迷，在这里来了一场酣畅淋漓的比赛。在进场之前，他们均接受了体温检测以及实名信息登记。记者在现场看到，在前台同时配备有消毒酒精等基本防疫物品。“此前场馆暂停了两个月，刚恢复运营不久，现在每天场馆的人数限制在60人以下。”该篮球场馆的运营方表示，他们采取的是会员制，预约场馆来打球的几乎都是会员，目前场地租赁业务正慢慢恢复。
位于龙岗区的另一家篮球场馆负责人表示，5月1日在篮球群里发了消息：“5月份来球馆包场打球的，都送一件纯净水。”他说，球馆是3月25日开始重新营业的，都是先测体温，实名登记后入场，“现在人气还没完全起来，疫情前平均每天可以接待100人左右，周末可以达到200-300人，现在的接待量只有一半，基本都是来包场打球的。”
体育场馆在逐步有序恢复的前提下，除了做好防疫措施，很多还推出了“优惠”吸引消费者。
“就目前市场的态势来说，这次疫情让大家意识到加强锻炼的重要性，为了安全对人数有所限制。据悉，目前球之道体育中心每日接待300到400人次，篮球场开放2到3个订场。
“现在对场馆会员推出了六折低价的促销活动。”盛宏威体育中心场馆目前采取限流措施以防止大面积聚集，需要提前预约，且仅面向会员开放，在达到限制人数时，将停止入馆。此外，在防控方面依然未放松。内部，员工排查后上岗，每天例行体温检测；外部，开业前场馆进行了全方位消毒，运营期间，对门把手、卫生间等设施进行每晚定时消毒。针对来馆人员，进行体温检测并做好登记才可入馆。
《2019-2025年中国体育场馆市场投资分析及发展趋势预测报告》显示，从投资的主体来看，我国体育场馆以政府投资建设为主。其中企业（私营）的占23%，私人在12.8%。
西南大学体育学院黄晓灵教授表示，重庆目前民间体育场馆盈利较好的并不多。他称，一方面场馆在运营方式，管理水平等方面参差不齐。另一方面，场馆的文化建设有待加强，健身者的综合素质还需要整体的矫正和引导，“比如我们对健身场馆内器材的爱护、保养的意识不够，良好的健身习惯还需要进一步培养。”
对于民间场馆运营者来说，体育场馆的建设和馆内设施的购置需要相当多的资金，此外各种赛事对场（地）馆的要求越来越高，所需要的功能的用途也趋向多元化，这使得场馆的运营成本也水涨船高。
那么一个民间体育场馆的投入和运营费用有多高？记者以几个篮球场馆为例，做了一个初步了解。
上述盛宏威篮球场馆的负责人廖先生透露，他们的篮球场馆面积1400平米，已经运营了3年。篮球馆以前是个仓库，前期的改造成本在30多万，现在加上租金、各项人力成本等，每个月运营成本在4.2万元左右，“从收入来看，最主要的收入就是租赁场地。”他透露，除了散客包场，还有一块固定的收入就是在周末租给培训公司进行篮球培训。
和大多数先有场馆后有培训不同，在草根球迷眼中，硬件设施以及消费体验在重庆民间篮球场馆中算得上顶尖级别的，《这就是灌篮》、《路人王》等均在此举办选拔赛。
“我们场馆大概900平米，前期投入在200万左右。”巴南区懒人体育中心篮球馆副总经理刘明显表示，运营成本比较高，他们主要做篮球培训，不算教练等人力成本，每月基本开支在2万元左右。
篮球馆场馆的收入很大一部分都来自于培训。“疫情前最好的时候，每天收入有800-1000元，周末人更多，同时有固定篮球培训，每天收入可以达到2000-3000元。”廖先生称，场馆运营了三年，第三年才开始慢慢扭亏为盈。他坦言，一方面现在免费场馆多，付费场馆也不少，消费者要比价格、比设施、比条件，对场馆运营者来说竞争肯定激烈；另一方面，消费者对付费体育场馆的消费意识还有一个培养过程。“前期投资较大，肯定还没回本，不过正呈现一个好的趋势。”肖凌罡称，除了运营篮球营，同时以会员制模式实行场地租赁，此外，同其他场馆不同的是，他们还在针对少儿篮球，自主开发和引进品牌赛事。
篮球馆的运营者们更需要转变思路，重振团队，“没有创新和突破，就只有走老路，缺乏竞争优势。”比如可以对不同层次的人区分收费的标准、办卡的优惠条件；馆内做培训的教练员必须要有相应的培训资质，执教的能力和证书；营造更浓厚的场馆文化氛围等。他同时建议，政府和协会应当加强场馆管理，避免无序地竞争。返回搜狐，查看更多